Το έργο I Mentorship Brazil δημιουργήθηκε με στόχο τη συγκέντρωση νοσοκομείων και επαγγελματιών, συμπεριλαμβανομένων γιατρών, νοσηλευτών, φυσιοθεραπευτών και άλλων, για την ανταλλαγή εμπειριών στην καταπολέμηση του αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο.
Αυτό το μοντέλο εκδηλώσεων έχει ως στόχο, εκτός από την ανταλλαγή, να δημιουργήσει ένα κανάλι για τη γνώση των επαγγελματιών των οποίων τα νοσοκομεία έχουν ήδη λάβει βραβεία WSO Angels και να εμπνεύσει όσους βρίσκονται σε νοσοκομεία όπου εξακολουθεί να εφαρμόζεται το πρωτόκολλο αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο.
Με άλλα λόγια, λέει η Karla Trevisan του Angels της Βραζιλίας, είναι ένα έργο αφιερωμένο στην «κοινοποίηση πρακτικών, πληροφοριών και εμπειριών και στη δικτύωση!»
Η πρώτη ομάδα που παρευρέθηκε σε μια εκδήλωση I Mentorship Brazil, αποτελούνταν από 41 επαγγελματίες υγειονομική φροντίδα από διάφορα μέρη του εσωτερικού του Σάο Πάολο και από το νότιο τμήμα τηςMinas Gerais. Η εκδήλωση ήταν δωρεάν και η ατζέντα σχεδιάστηκε γύρω από τη συμβολή τριών ειδικών.
ΝοσηλευτήςNatália Cristina Ferreiragave, μια παρουσίαση με τίτλο «Ποιες είναι οι ενέργειες για ένα Νοσοκομείο ώστε να επιτύχει πιστοποίηση WSO».Nurse Kellen Vanessa Nogueira de Oliveira καιΟ Δρ. Βίτω Roberto Pugliesi Marques μίλησαν για τις στρατηγικές δράσης στο πρωτόκολλο διαχείρισης αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο σε ιδιωτικά και δημόσια νοσοκομεία αντίστοιχα.
Οι συμμετέχοντες είχαν επίσης την ευκαιρία να λάβουν μέρος σε ομαδικές συνεδρίες ερωτήσεων και απαντήσεων, γεγονός που διευκόλυνε την ανταλλαγή των πραγματικών στοιχείων μεταξύ τους. Αυτή η δραστηριότητα ήταν τόσο επιτυχής που οι συμμετέχοντες ζήτησαν να παραταθεί ο χρόνος. «Δείχνει ότι αυτή η ανταλλαγή εμπειριών κάνει τους ανθρώπους να κατανοούν και να οπτικοποιούν τις πραγματικότητες του καθενός, είτε σε δημόσια είτε σε ιδιωτικά νοσοκομεία», λέει η Karla.
Η ανατροφοδότηση για την εκδήλωση ήταν εξαιρετικά θετική, με σχόλια που ξεχώριζαν την ανταλλαγή εμπειριών και ιδεών μεταξύ ατόμων και ιδρυμάτων και τη δικτύωση και την ομαδική αλληλεπίδραση. Ένας ερωτώμενος παρατήρησε ότι οι δυσκολίες που αντιμετώπισαν διαφορετικές μονάδες ήταν πολύ παρόμοιες: «Γνωρίζουμε τις δυσκολίες και είδαμε τρόπους για να αναζητήσουμε βελτίωση.»
